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【纪检人·手记】侵害群众利益的事,一定要较真

2019-05-25 18:07 来源:中国崇阳网

  【纪检人·手记】侵害群众利益的事,一定要较真

  本次《公告》出台,除了公布外逃分子身份信息、证照号码、外逃时间以及可能藏匿国家地区,甚至精准标注部分外逃人员可能居住的社区和街道,便于广泛发动群众,织密天罗地网,让腐败分子陷入寸步难行、惶惶不可终日的境地。推荐的外籍人士需对华友好,为中国改革开放事业作出杰出贡献,并具有良好的社会声誉。

本次全会的主要议程包括:一是省委书记李希代表省委常委会向全会作报告;二是审议省委关于深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神奋力实现“四个走在全国前列”的决定和关于深入学习贯彻落实新时代党的建设总要求努力把各级党组织锻造得更加坚强有力的意见;三是审议通过全会《决议》。这个原本不沿边、不靠江、不临海的区位“洼地”,正转变成为甘肃省对外开放功能最齐全、开放层次最高的区域,接下来将持续扩大对外开放水平,打造我国西北内陆的开放“高地”。

  时代新人就是新时代的奋斗者。优胜劣汰,适者生存。

  ”在人类思想史上,马克思博大精深的思想是难以逾越的高峰。原标题:旗帜鲜明地激励担当作为者各级组织部门要主动扛起政治责任,从建立激励机制和容错纠错机制入手,围绕教育引导、用人导向、考核评价等重点任务,多措并举、同向发力,旗帜鲜明地激励担当作为者。

要推进机构编制法定化,加强党对机构编制工作的集中统一领导,完善机构编制法规制度,加大机构编制违纪违法行为查处力度。

  同时,要让干部明白“无为无位”,把那些不拨不动、不学无术、滥竽充数的干部,漠视组织培养锻炼的干部,给机会给平台后令行不改、无动于衷的干部,果断采取调离、改任非领导职务、免职、降职等方式调整下去。

  (新华社太原4月10日电)总之,要自觉运用衡量党性强弱和水平的两个尺度,经常来检测党员自身的党性修养水平,确保党性修养不断增强。

  可以预计,随着“天网”继续收紧,不论“老虎”还是“苍蝇”,腐败分子将无处可遁,外逃贪官逍遥法外的“美梦”终将幻灭。

    中国社会科学院“一带一路”研究中心副主任王晓泉认为,上海合作组织在印巴加入一年后完成了新老成员国的磨合,达成了新的共识,将带着在青岛峰会增添的新能量、新理念、新使命迈向新航程。依托省律师行业协会组建律师行业党委,党委班子由司法厅领导干部与执业律师共同组成,同时设立行业党委办公室、配备专职工作人员,确保行业党委在司法厅党委领导下开展工作。

  深化地方机构改革,必须贯彻坚持和加强党的全面领导、坚持以人民为中心的发展思想、坚持社会主义市场经济改革方向、坚持优化协同高效、坚持以法治方式推进改革、坚持问题导向的原则。

  ”(记者 郑璐)(责编:常雪梅、程宏毅)

  要注重加强党内政治文化建设,倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观,旗帜鲜明抵制和反对关系学、厚黑学、官场术、“潜规则”等庸俗腐朽的政治文化,不断培厚良好政治生态的土壤。对重点工作还要身体力行、亲力亲为,形成身先士卒、以上率下的好风气。

  

  【纪检人·手记】侵害群众利益的事,一定要较真

 
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企业活过3年与活过30年的规律

生活不在别处,表演换不来精彩。


来源:第一财经网

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

段子手说“易到”谐音“易倒”,所以出事。企业的生死与名字无关,但企业发展的规律性,是风险投资研究的重点。怎样的企业能做大?成功企业的共同特征是什么?企业为什么会死亡?只有在企业发展规律的指导下,风险投资人才可以做出理性判断,大胆投资创新企业,寄希望于将来实现完美蜕变。

所以,重点研究能活过3年的企业和能活过30年的企业很有必要。

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

周航和贾跃亭近期是热点话题

中国工商总局曾发布的全国内资企业生存时间分析报告显示:成立3年的企业死亡率最高,企业成立当年的平均死亡率为1.6%,第二年为6.3%,第三年高达9.5%。事实上,但凡已经注销的企业,企业经营活动至少已经停滞了半年以上。3年死,代表了很多初创企业难以顺利熬到第三年的窘境。

企业成立的两年之内是最危险的时候,产品和商业模式完全处于试错阶段、资金相当薄弱、团队处于脆弱的平衡,一言不和队伍散了的也不在少数。不管是市场打击,还是人为的错误,任何一个微小失误都可能逐步放大,把企业扼杀于摇篮阶段。

这也是天使投资的单项目成功概率低的原因。天使投资刚成立的企业,需要遵循撒胡椒面一般的概率法则,投资100家,死掉95家,剩下5家成功获得百倍以上的回报,依然获利丰厚。这是收益和风险的平衡。

高收益来自高风险,但收益和风险的比并不是固定不变的。从企业发展规律上看,在一个企业从高风险走向稳定发展的过程中,存在一个黄金时期,它的收益风险比值最高。这个最佳点,可能就是企业在创办两年内最危险的时候度过的时点。最坏的终点,恰恰是最好的开始,正所谓向死而生。

活着不易,想活过3年的企业和想活过30年的企业,都要面对企业家精神的难题。

有人说投资是投人。确实,投资3年内的企业,企业创始人的因素非常重要,因为他尚不具备完整的、有战斗力的企业家精神。企业是一门生意,做生意需要学徒,需要交学费。但凡活过3年的企业,可能初步具备了一定的企业家精神,企业越大,企业家精神和能力越强大。

游族网络创始人、最年轻的A股董事长林奇曾说:“创业初期,我们洞悉社会的能力不足往往会自我乐观;我们没有足够的人格魅力却会自我感觉良好;我们不具备有价值的思想却会自以为是;我们没有强有力的凝聚力只会高举大棒;我们把握不了人性只求他人理解。”

这是企业家精神的成长。但是,企业家精神也会老化。活过30年的企业,必须面对企业家精神的老化。

和很多做到一定规模的传统企业主聊天,经常听到的口头禅是:“做实业很难”、“我们听不明白”、“让年轻人去做”、 “我赚不了这钱”、“哪有那么容易?” “哪有这么好的事情?”……

这是一种完全的负面心态。对机会丧失敏感,没有探索的兴趣,认输服老。企业家精神的本质是创新和冒险,企业家精神的老化,必然导致企业的固步自封和掉队死亡。这样的企业,被时代淘汰只是时间问题。

一代企业家精神的老化制约了企业活过30年,积极的信号来自于企业发展的第二代。“造二代”即子承父业,从事制造业的第二代,与“投二代”(主要做金融投资的二代)和“创二代”(自己创业的二代)相比,“造二代”更值得敬佩。

他们的难能可贵在于,中国的制造业不是大型企业的代名词,而是成千上万中小企业的集合;数量上不是扎堆在北上广,而是遍布于江苏、浙江、福建的百强县;做机械电子配件、纺织、玩具、石材、家具,应有尽有,大部分是出口导向。他们远离大城市,资金有限,理念滞后,最容易被淘汰。

这些企业里接班的二代,是最纯粹的“造二代”。他们的名字不会像新希望集团的刘畅那么如雷贯耳,反而要忍受父辈企业的条条框框,甚至是一代规划好的、极有可能是自己完全不喜欢的事情。但他们够优秀,可以适应传统产业的“难”,并不断探索产业升级之路。他们有知识、有视野,又脚踏实地。工业4.0、互联网营销、C2M,张口就来。

企业要活过30年,一定需要新生力量的接力,“造二代”是制造业活过30年的大希望。

此外,二代的接力也要和谐,家族企业的纷争,大多是因为内斗。不管什么样的企业,内斗都是找死。团结一致都不一定能打得赢,更别说互相拆台。

回头看易到的危机。局外人可能不了解内情,但易到的危机,股东内斗应是最大的原因。创始人都是把企业当孩子养,哪个创始人会这么撕自己的孩子?再好的企业,也经不起这样的折腾。易到倒了,对谁有好处?

勿忘规律性,团结一致,向前看,好好做企业,好好做投资,方是王道。

[责任编辑:花子健 PT021]

责任编辑:花子健 PT021

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